掘进二区紧紧围绕“降本增效、精益管理”的工作目标，实现资源的高效利用和降低降低成本，为矿井可持续发展注入新动能。

精细管理，从源头抓节约

掘进二区始终将节约理念贯穿于生产全过程，制定了严格的材料管理制度，实行“定额领料、动态监控”机制，确保每一根锚杆、每一米电缆、每一桶油料都能物尽其用。

在材料使用上，推行“以旧换新”制度，要求班组在领取新截齿时必须交回旧截齿，杜绝浪费现象。同时，建立井下材料收发台账，每班分析材料使用情况，及时调整管理措施，确保材料消耗始终处于可控范围。

技术创新，挖潜增效显成效

技术创新是降低成本、提高效率的关键。为此，他们成立了技术攻关小组，围绕掘进作业中的难点和痛点，开展了一系列技术革新活动。在掘进支护环节，他们优化了支护工艺，采用高强度、轻量化的支护材料，既提高了支护效果，又降低了材料消耗。

在设备管理方面，推广使用高效节能设备，并对老旧设备进行技术改造，减少设备故障率、降低能耗。引入长压短抽除尘系统，通过“长压”和“短抽”相结合的方式，控制掘进迎头的粉尘扩散，显著降低掘进迎头的粉尘浓度，改善作业环境。

全员参与，节约意识深入人心

节约不仅仅是管理层的责任，更需要每一位员工的参与。该区队利用碰头会、班前会等多种渠道，广泛宣传节支降耗的重要意义与目标要求，分享成功案例、开展专题讨论，营造“节约就是增效，降耗就是增收”浓厚氛围。

同时，要求各班组长进一步优化生产流程，严格把控物资管理环节，建立物资领用、回收及修旧利废完善管理和激励制度，对物资流向进行详细记录，确保物资合理调配与高效利用。

“降本增效是一项长期任务，我们将继续深化精益管理，加大技术创新力度，探索更多节约资源、降低成本的新方法。”掘进二区区长阚士阔表示。（孙猛猛）