济三煤矿致力于构建高效节约运行的物流市场体系，围绕“五转五增五提升”，通过修旧利废和回收复用等举措，有效提升物流运输效率，确保物流系统可持续运行。

加强形势任务教育，树立节约意识。 注重加强形势任务教育，引导干部职工树立忧患意识，从节约一个螺丝、一滴油做起，做到切实严格把控、厉行节约。通过教育引导，职工逐渐树立良好的节约意识，全员参与节约活动，形成节约光荣、浪费可耻良好氛围。

完善回收维修制度，确保配件高效利用。 制定严格的胶轮车配件交旧回收和维修使用制度，进一步提升配件利用率。在车辆拆修和回收环节，加大监督与协调力度，确保每个旧配件都能得到妥善处理。通过发放和回收签字记录，以及丢失和损坏处罚措施，胶轮车各类配件实现１００％回收率。

强化维修班组考核，提升维修质量。 印制《运输工区胶轮车队维修写实记录》《班组材料收支台账表格》等，对维修班组进行详细工作量考核，明确每辆车的维修负责人和验收人。在维修过程中，重点对胶轮车的各配件进行维护和修复，坚持能修则修原则。每月进行严格验收考核，根据修旧利废计划完成情况对班组进行考核奖惩，确保维修数量和质量双重提升。