低成本战略是市场严峻时期扭亏增盈最重要的手段。近日，齐翔腾达组织全员聚焦“形势怎么看、发展怎么办、工作怎么干”开展全员大讨论，引导职工认清形势、明确任务，心往一处想，劲往一处使，树牢逆势攻坚的信心和决心，助力公司稳健发展。

为进一步打通资产闲置与资产需求之间的信息壁垒，降低存货占用成本，提高资金利用效率，齐翔腾达成立“存量物资盘活”考核领导小组，主要负责人任组长，分管负责人任副组长，多个部门参与的工作领导小组，统筹各方资源，积极协调解决行动过程中遇到的重点难点问题。

“利用好库存物资的前提是分析库存。”齐翔腾达财务总监王彦鑫说。他们各单位坚持“先利库后采购”“谁产生谁负责”的原则为库房“减肥瘦身”，根据现有库存情况以及本年生产计划和检维修计划，制定出最低警戒库存量，建立健全物资消耗储备定额，实现定额的有效管控。

同时，他们反复研究论证，按照“高标准、严要求、快节奏、求实效”要求，每月定期对库存物资进行实时盘点整理，将存量物资按照材料性质、使用用途、使用频率进行分仓储存，结合账龄分为A、B两类，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账，利用大数据系统将库存数据推送至各作业区，督促其在维修改造、需求申报、采购等阶段多次平衡利库，优先使用库存物资。

“我们秉持‘共享使用，合理调拨’的原则实现全公司物资统一调配，将编码上传至WMS仓储管理系统，分类码放，班组领取材料时搜索关键词即可显示摆放位置，缩短找寻时间，提高物资利用效率。”齐翔腾达财务副总监荣芳说。

为进一步提高闲置物资使用效率，各单位对升级淘汰、老化、破损的闲置物资进行技术鉴定和分类处置。同时，梳理可组配再循环备件清单、拟报废物资清单、可降级使用物资清单，建立常态沟通考核机制，将闲置物资利用纳入物资供应、检修运维管理的绩效考核，以强化责任落实。

他们成立“设备修旧利废专班”，对故障设备采取“评估—修复—再上岗”流程，实现“老设备新使命”，建立边角料回收体系，对废旧零件进行“二次复活”、对料头料尾进行处理。近日，仪表公司整合废旧物资库中的可用元件，成功修复西门子色谱分析仪电子压力控制模块，节约采购成本3万余元。

降本增效没有终点，只有连续不断的新起点。齐翔腾达以清仓利库盘活资源存量、以日常节约筑牢成本防线、以修旧利废开辟增效空间，构建起全员、全流程、全要素的降本增效体系，推动资源利用效率和管理水平再上新台阶，让降本增效成为企业高质量发展的“助推器”。