春风执笔，拼搏作序。

一季度，面对国内外经济环境复杂、非主业整合后发展压力叠加的严峻挑战，新升公司坚持“抓执行保落实，保生存谋发展”工作主题，生产经营整体保持了协调有序、稳中有进的发展局面。

“当前，新升公司正处于非主业整合后整装上阵的关键节点，做强经济基础、提高发展质量是我们面对的首要任务。”新升公司党委书记、董事长王健介绍。

“实”字为本，把稳安全发展“定盘星”。新升公司按照“13651”安全工作思路，强化安全督导检查力度，不断巩固安全管理基础。他们根据年度监督检查计划并结合各阶段重点工作，采取专项及综合检查等方式，围绕特殊作业、安全标准化、消防环保等方面，开展安全检查14场次，发现问题200余条，查处红牌问题6条。

为贯彻落实安全生产大排查大整治工作部署，他们于4月份开展“学标准、反三违、除隐患”活动，利用班前会时间组织干部职工集中学习安全生产有关制度文件，使各级管理人员和一线职工掌握“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法，进一步增强职工安全意识，规范职工操作行为。“我们压紧压实党管安全监督管理责任，发挥党员模范带头作用，先后开展党员亮身份做承诺、党员身边无违章、党员包保结对等活动，激励党员干部在安全生产中亮身份、做承诺、明标准，督促引导党员强化安全风险辨识、隐患排查治理和严抓‘三违’治理。”新升公司安全总监寇相银告诉笔者。

新升明源科技事业部坚持实施“创新驱动”战略，加快发展自主核心技术，不断推动创新发展向经营效益转化。他们所主导的“矿用隔爆型LED点光源巷道灯关键技术研究与应用”项目，被山东新材料产业协会评定为国际先进水平，这一评定不仅是对技术研发实力的认可，更在LED照明技术领域的持续创新注入了强大动力。

同时，矿用隔爆型LED巷道灯、支架灯及锚杆钻机产品，通过国家矿用安全标志中心年度监督评审，成功获得相关安全标志认证，为产品在矿用市场的进一步推广与应用打下了坚实基础。

面对复杂严峻的外部形势和经营压力，新升公司在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作积累“增效”力量。

在这一过程中，新升公司坚持结果导向和有解思维，紧扣经济运行关键环节，抓好财税、生产、人工、管理等挖潜降本举措，开展了一系列“两金”清理、逾期款项清收、存量资产盘活等专项行动，实现管理提效率、经营增效益。他们制定下发《存量资产盘活工作实施方案》，明确组织领导，细化工作目标，落实责任人，制定有效激励措施，为年度指标顺利完成做好组织和制度保障。

为确保高质量完成各项年度指标，他们构建了“横到边、纵到底”的责任落实和指标考核体系，按照现有产业布局，将上级下达的经营指标按照产品线进行细化分解，并采取揭榜挂帅的方式确定项目负责人，激发经营者干事创业的积极性和攻坚克难的战斗力。“我们还进一步健全经营业绩考核体系，规范单位负责人薪酬管理，建立企业效益与薪酬激励同向联动的考核机制，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降，充分调动各单位增收创效主动性。”该公司资产财务部部长王彬说。

同时，他们还把脉问诊、刀刃向内，坚持实施低成本战略，全面查找生产影响因素和浪费点，制定改善措施并积极落实。明源科技事业部充分分析单位时间工作效益，改善晶体加工工艺，实施精益订单评审。同时对加工车间重新精益布局，合理安装迁移及新购设备，释放拓展产能与业务，3条生产线布局更优，具备实体化、规模化生产能力。供暖结束后，新升热电厂加强外购市场供应联系，根据煤炭市场形势及时调整用煤结构，加强燃料管理和监督，合理库存、降低煤耗，最大限度压缩煤炭成本。一季度，煤炭价格较同期降低0.016元/大卡，节省煤炭采购成本590万元。

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