经营管理-兖矿能源物供中心

【五转五增五提升】物供中心：聚焦降本增效激活运营动能

一季度以来，物供中心认真贯彻上级部署，坚决树牢“过紧日子”思想，以深入开展“五转五增五提升”活动为动力，转经营机制，提升价值创造力，持续推进降本增效工作，精益预算管控，优化采购、仓储流程，助力公司高质

04-22

物供中心：为高端液压支架进军海外把好材料关

今年3下旬，兖矿东华重工一批高端液压支架拿到了进军澳大利亚市场的通行证，物供中心围绕这批支架的合同要求，精准施策，精益采购，为赢得海外信任把好材料质量关，当好项目“粮草倌儿”。物供中心驻东

04-08

盘活存量精益仓储物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

03-27

预采+集量物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

03-17

多措并举打好材料降本“组合拳”

物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

03-10

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

03-07

材料采购部深入生产一线，以优质服务助力厂矿高效发展

近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

02-28

物供中心：多措并举精准保障化工生产单位大修

物供中心聚焦公司各大化工生产单位大修，以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资保障攻坚战。提前谋划突出一个“早”字。公司3个化工单位自每年3月份集中进入检修期。面对

02-28

物供中心举办经营绩效指标宣讲培训班

为全面贯彻年度战略部署，精准把握经营绩效指标体系核心要义，推动2025年各项经营目标高质量完成。2月21日，物供中心以"主会场+钉钉连线"相结合的形式，组织开展了经营绩效指标专题宣

02-24

物供中心举办全面质量管理培训班

为进一步激发职工参与全面质量管理活动的积极性，提升课题选定和编写能力，提高现代化创新成果申报水平，切实保障物供中心2025年在全面质量管理和现代化创新成果申报方面迈出更为坚实的一步。2月13日，物供中

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物供中心：为高端液压支架进军海外把好材料关

今年3下旬，兖矿东华重工一批高端液压支架拿到了进军澳大利亚市场的通行证，物供中心围绕这批支架的合同要求，精准施策，精益采购，为赢得海外信任把好材料质量关，当好项目“粮草倌儿”。物供中心驻东

盘活存量精益仓储物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

预采+集量物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

多措并举打好材料降本“组合拳”

物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

材料采购部深入生产一线，以优质服务助力厂矿高效发展

近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

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物供中心聚焦公司各大化工生产单位大修，以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资保障攻坚战。提前谋划突出一个“早”字。公司3个化工单位自每年3月份集中进入检修期。面对

物供中心举办经营绩效指标宣讲培训班

为全面贯彻年度战略部署，精准把握经营绩效指标体系核心要义，推动2025年各项经营目标高质量完成。2月21日，物供中心以"主会场+钉钉连线"相结合的形式，组织开展了经营绩效指标专题宣

物供中心举办全面质量管理培训班

为进一步激发职工参与全面质量管理活动的积极性，提升课题选定和编写能力，提高现代化创新成果申报水平，切实保障物供中心2025年在全面质量管理和现代化创新成果申报方面迈出更为坚实的一步。2月13日，物供中

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盘活存量 精益仓储 物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

预采+集量 物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

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物供中心：多措并举精准保障化工生产单位大修

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为进一步激发职工参与全面质量管理活动的积极性，提升课题选定和编写能力，提高现代化创新成果申报水平，切实保障物供中心2025年在全面质量管理和现代化创新成果申报方面迈出更为坚实的一步。2月13日，物供中

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